Unternehmen müssen sich im globalisierten Markt Gedanken machen, wie sie langfristig überleben und sich Wettbewerbsvorteile schaffen. «Strategisches HR-Management ist ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil», sagt Thomas Studer beim Tischkreis der Handelskammer Deutschland-Schweiz.
Fachkräftemangel legt Fokus auf strategisches HR-Management
Fachkräftemangel ist in Deutschland sowie in der Schweiz ein sehr aktuelles Thema. Thomas Studer, Geschäftsleitungsmitglied von Kienbaum Management Consultants GmbH, referiert über die daraus entstehenden Herausforderungen und gibt mögliche Lösungsansätze.
Mitarbeiterstrukturen im Wandel
Kienbaum hat in der aktuellen Personalkompetenz-Studie herausgefunden, dass sich die Mitarbeiterstrukturen verändern: Durch Outsourcing und Automatisierung sinkt die Nachfrage nach Sachbearbeitern – dafür steigt der Bedarf an höher qualifizierten Mitarbeitenden. Thomas Studer bekennt ausserdem, dass es nicht immer möglich sei, die geeigneten Fachkräfte auf dem Markt zu finden.
Ein strategisches HR-Management ist damit von grosser Wichtigkeit. Der CEO muss erkennen, welche Ansprüche sein Unternehmen an die Mitarbeitenden stellt. Diesen Nachfragen gilt es anschliessend nachzugehen - möchte man langfristig erfolgreich sein und bleiben.
Weiterbildung als wichtiger strategischer HR-Faktor
Die interne wie externe Weiterbildung der eigenen Mitarbeitenden ist laut der Kienbaum Personalkompetenz-Studie ein wesentlicher Punkt für unternehmerischen Erfolg. Welche Art der Weiterbildung für den jeweiligen Mitarbeiter im Vordergrund steht, hängt von der Tätigkeit ab - für Sachbearbeiter sind zum Beispiel interne Workshops wesentlich wichtiger als externe.
Das Schlusswort
Thomas Studer stellt zudem Monitoring-Tools zum HR-Management vor und appelliert an die Zuhörerinnen und Zuhörer: Um langfristig reaktions- und handlungsfähig zu bleiben, ist eine strategische HR-Planung essenziell.
